近日，瀚蓝举办领导力精进项目（深蓝班）之风险管理培训，赋能公司管理人员提升风险识别、评估、控制和应对的关键技能，强化法律合规意识与风险防控能力，助力公司高质量可持续发展。公司高管、总部管理人员、事业部经营班子共同参与培训。

瀚蓝领导力精进项目（深蓝班）立足于业务发展与组织人才发展需求，通过共识管理语言，拓展认知视角，提升核心管理团队的管理能力。本次风险管理培训是深蓝班的课程模块之一，旨在提升管理人员的风险管理意识和能力，为充分发挥“四位一体”管理体系优势、提升合规管理质效奠定扎实基础。

目前，公司已启动风控、内控、合规、法务“四位一体”管理体系建设，形成“集团-事业部-项目公司”三级风险管理体系并发挥协同效应，全面提升对各类风险的识别、评估、应对和管控能力。

专业讲解 

本次培训邀请业内资深律师进行授课。北京大成（广州）律师事务所顾问陈治磐围绕风险管理的专业理论、通用方法，以及风险管理体系的数字化建设进行分享。广东君信经纶君厚律师事务所合伙人郑海珠回顾我国基础设施和公共事业领域特许经营制度的发展历程，讲解新制度下的特许经营政策体系，并结合典型案例分享特许经营合规实务建议。广州金鹏律师事务所合伙人何玮琦提出要从战略决策视角看合同管理，并分享合同风控管理以及工程建设、大宗采购等合同纠纷应对思路。

风险的本质是“不确定性”。“风险、不确定性从哪里来？”管理人员以小组为单位，结合行业风险案例，探讨风险实质并分析核心管控风险措施，实现知识的内化吸收，切实提升风险管理意识与能力。

总裁分享 

“风险管理之于企业，是对不确定性进行有效识别和主动管理，增强成长确定性，实现企业可持续发展。”公司总裁、深蓝班行动总教练金铎围绕风险管理的重要意义和践行方法进行分享。

金总表示，公司每一位管理人员都要具备风险管理意识与能力，要基于对风险的识别，设计出科学有效、风险可控的业务模式；要在业务执行过程中管理风险，达到业务设计目的。金总对下阶段风险管理工作提出以下要求：

一、构建风险管理体系，营造创新干事氛围。持续构建风控、内控、合规、法务“四位一体”管理体系建设，遵循成本收益、重要性等原则，识别、掌握和管理关键风险，提升业务全过程风险管理能力和风险容忍度，营造敢创新、敢担当的干事氛围。

二、强化风险措施，实现风险有效管控。筑牢风险管控的“三道防线”：业务部门作为第一道防线，持续提升风险管理意识和能力；法律合规部门作为第二道防线，加强管理体系建设和优化；内审部门作为第三道防线，加深对业务场景的理解，守好风险管控最后一道关口。

三、坚持文化引领，营造风险管理氛围。坚持“三好五心”企业文化，营造人人有责、主动参与、积极应对的风险管理文化氛围，以文化“软实力”构建企业可持续发展“硬支撑”。

未来，公司将强化“四位一体”管理体系建设，促进公司健康、稳定、可持续发展，同时将持续开展领导力精进项目，系统提升核心管理团队的管理能力，保障可持续发展。